Một số ý kiến về SEO từ người trong nghề

Làm sao đưa website của bạn lên đầu Google khi người xem tìm kiếm? Đó là thách thức thực sự với người trong nghề hay đó chỉ là là thách thức về phần kỹ thuật, mà bên trong nó còn có những thách thức không giống ai ở Việt Nam. Các lưu ý về chiến lược SEO và thực trạng cũng như lựa chọn tốt nhất tại Việt Nam. Đọc bài viết đầy đủ để xem câu trả lời từ một người trong nghề thành thạo.


Loanh quanh trên Facebook, dẫn qua blog http://leonaseo.wordpress.com, tôi trích một số ý rất đáng để mình cùng ngẫm nghĩ

I. Thách thức của SEO là gì?

1. Thành công lớn nhất của người làm SEO là làm seo cho mấy ông bà chủ hiểu SEO là gì…
   
   
2. Challenge lớn nhất là bất đồng ngôn ngữ, không phải vì khác tiếng nói mà là mỗi người hiểu một đường
   
   
3. Thất bại lớn nhất của người làm SEO là cố nỗ lực để khiến mọi người cùng hiểu SEO là cái gì? Có những thứ cứ cho nó trừu tượng như thế lại tốt hơn, chỉ cần một số em hiểu là được dzoi!
   

II. Các lưu ý về chiến lược

1. Khâu đầu tiên là quan trọng nhất – xác định cho được model của web và các họ target keyword.  Cái này thì lại liên quan rất chặt với business needs. Tức là SEO phải cùng ngồi xuống với các stakeholders/các ông chủ bà chủ, tổng giám đốc, marketing manager, … để thảo luận cho ra “Túm lại là có bao nhiêu missions mà các vị đặt ra cho cái web nì?”.
   
   Theo kinh nghiệm của tui thì các vị nì thường muốn cái web sẽ là 1 ông thần đèn, có đủ hết tất cả các phép thần thông, 1 tay phủ tất cả các thị trường …
   
   Trong khi nhìn lại cái web hiện tại thì xi ba chao chưa từng thấy, không ra model này, cũng chẳng giống model kia. Nói chung là mấy ông mấy bà chẳng có 1 cái nghiên cứu thị trường gì trước, cứ bay vô cái business với vài ý tưởng trong đầu mà không có shape cho nó 1 hình hài hợp lý, khả thi trong thị trường (chưa nói gì đến triển vọng). Bản thân cái business của các vị cũng đã rất lung lay rồi, nói gì đến thằng SEO. Thế mà lại quay qua nhờ đến SEO như là 1 cứu cánh. Nhưng hỡi ôi, thế là ngược đời, vì cái business phải có strategy tốt, thì SEO mới đi theo cái strategy đó để phát triển.
   
   Nếu business strategy mà què cụt, méo mó, bệnh hoạn thì SEO cũng y chang vậy, dù cho có đạt được kết quả gì.
   
   
2. Đối với SEO, độ rộng của keyword cũng rất quan trọng chẳng kém gì độ sâu. Trước hết, độ rộng cho phép chúng ta khai thác được phần long-tail traffic – “cái đuôi dài”. Cái đuôi tuy ốm nhưng dài nên nếu cộng hết lại thì bự bằng hoặc hơn cả traffic của phần trọng tâm. Kế đến nếu ta thắng nhiều ở những keyword phụ đó thì dần dần SE sẽ “xem xét” cho web ta ở các keyword chính.  

III. Thực trạng Việt Nam

1. Mặc kệ chiến lược kinh doanh, mặc kệ business needs, anh muốn keyword nào, tui ‘đẩy’ web lên keyword đó cho anh. Hậu quả là Internet có thêm 1 lố các link farm, 1 đàn 1 lũ các website nội dung nhồi nhét, chổm chỉa, rất ít giá trị, các doanh nghiệp thì đổ bộn tiền để làm SEO chỉ để đẩy cái hạng trong khi số tiền đó có thể dùng để tạo thêm nhiều giá trị khác trên web cho khách hàng mà vẫn có khả năng nâng cao thứ hạng
   
   
2. Trong điều kiện Việt Nam, tôi nhận thấy liên kết từ site có PR cao sẽ có lợi hơn dù không liên quan nội dung.
   
   Thứ nhất, cũng chả dễ dàng gì để đề nghị 1 thằng có liên quan chịu liên kết với mình, mà phải đề nghị cả chục thằng như thế trong khi cũng chả biết có thấy được miếng PR nào tăng chưa vì PR nó cũng bé tí thì lấy gì mà chia với chác cho mình.
   
   Thứ hai, kinh nghiệm cho thấy cứ được 1 site PR cao link về là ngay lập tức PR nhà mình lên cái vèo bất chấp là có liên can liên hệ gì hay không.
   
   Mà cơ bản thì Google nói là nói vậy thôi chứ để tìm cho ra được mỗi trang web ‘nổi bật’ lên cái ý nghĩa gì, nhất là trong tiếng Việt thì phải gọi là lòi cả mắt con robot của nó ấy chứ. Tốt nhất là cứ PR tăng trước đã, chắc chắn mình sẽ được đưa lên ‘chiếu trên’, không được 10 phần thì cũng được 4,5 phần gì đấy.
   
   Có 4,5 phần ấy rồi thì nó sẽ củng cố cho các phần còn lại. Đó là lợi thế rất cơ bản để kích cho nguyên cái website đã được ‘mài’ rất sắc về keyword, nội dung và SE friendly.
   
   Có nó thì các yếu tố 30% kia mới phát huy tác dụng và đến phiên thằng này lại tăng tốc giúp mình vượt mặt đối thủ và lại gây ra thêm nhiều tác động dây chuyền khác nhờ sự tăng trưởng vừa rồi …